日月如梭，斗转星移，唯有经典永恒。经典的背后，是一种砥砺奋进的坚韧，更是一种精益求精的追求。中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司（以下简称“安徽电建一公司”）作为一家有着六十余载深厚底蕴的电建劲旅，凭战略引领转型，靠文化凝聚力量，用品牌创造未来。该公司用实际行动诠释“至精者，赢未来”的企业信念，在转型发展的道路上走出了精彩的足迹，在加快建设具有国际竞争力工程服务商的新征程中迈出了铿锵的步伐。
　　安徽电建一公司践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，聚焦“建设具有国际竞争力的工程服务商”核心目标，把握“推进大建安战略、推动高质量发展”中心任务，坚定“多元化经营，集约化管理，创新型驱动，可持续发展”战略航向，在做大做强国内火电、多元化、国际、高端“四大业务”基础上，大举进军“大建筑”“大安装”和新业务领域，以引领转型发展、引领规范运作、引领实干担当、引领品牌提升“四个引领”为驱动，阔步推进“大建安”战略，提速高质量发展。
　　安徽电建一公司以战略规划为指引，以改革创新为驱动，将“大建安”战略作为加速业务转型实现 “弯道超车”的关键之举，加速业务多元化、模式高端化、区域国际化进程，促进电力和非电业务百花齐放。
　　“走出去”赢得新突破。该公司坚持国际优先发展战略，以国际公司牵引各板块和印度尼西亚、越南、巴基斯坦、土耳其4个海外分支机构，开拓国际电力和非电市场。目前，该公司业务已遍布亚、非、欧、美等地区16个国家，在建越南海阳60万千瓦煤电工程、越南沿海66万千瓦电站、巴基斯坦拉合尔±660千伏换流站等项目15个，新签土耳其胡努特鲁2台60万千瓦、巴基斯坦塔尔66万千瓦等煤电工程。该公司荣获2018年 “安徽省对外承包工程十强”称号。
　　“大建安”开辟新天地。该公司依托建筑施工总承包特级与设计甲级、市政、公路、水利水电、港口与航道、石油化工、矿山等资质，发挥“设计—采购—施工”全生命周期一站服务与“投资—建设—运营”全产业链一体管控优势，拓展高端、“大建筑”“大安装”业务。近来年，该公司以PPP、BOT、F+EPC等模式签约近300亿元，承揽临庐产业园、凤阳淮滨新区、林州旅游通道、绍兴智慧快速路等PPP项目8个；“大建筑”业务开拓商业住宅、棚户区及旧城改造、保障房及超高层建筑等市场，实现装配式房建业务新突破；进军石化系统，巩固了“大安装”业务优势。2018年，该公司PPP    和“大建筑”等转型业务占比超过80%，成为拉动市场增长的主力。
　　改革创新迸发新动能。该公司与地方国企组建合资公司，延伸了房地产等领域；依托至精智慧运营事业部，开展管廊、公路、园林、水务等业务运营；完成二级机构重组整合与职能优化，保障了“大建安”战略实施；扩大民建项目“一企两制”试点，尝试外聘职业经理人和建立市场化薪酬体系，在恒大合肥阳光半岛等项目取得成效；发挥国家级企业技术中心、省级博士后科研工作站等平台作用，推进BIM技术、智慧工地建设等60余项科技项目研究。2018年以来，获标准、工法、专利和科技成果82项。
　　安徽电建一公司坚持以合规运作为前提，着力制度执行力、案件处置力和风险防控力建设，并以规范管理行为和追责问责贯穿始终，有效控风险和增效益。
　　加力推进规范运作。该公司严格党委会、办公会议事规则，编发公司及基层“三重一大”决策清单；加强招投标、承分包合同、资金和投融资管理等过程检查，规范管理行为；推行规范运作负面清单管理，开展合规管理专项排查，倒逼制度完善；坚持问题整改长效机制，推进上级审计、检查发现问题整改封闭；坚持审计、纪检和经营部门联动对审计问题“说清楚”机制，加大追责问责力度。
　　加强法律事务管理。该公司修编《法治工作规划》，通过内部竞聘、外部引进等方式加强队伍建设，在国际和PPP等项目推广法律顾问制度，增强预防、控制和化解风险能力；落实“三个不得”，确保规章制度、重要决策和经济合同 “三项”法律审查率100%；开展案件专项治理，制定承分包及采购合同、授权管理、纠纷化解等三大类29个控制点，严防合同签订、变更、付款等关键环节，遏制案件增量；实施案件分级办理和专案攻坚，降低存量。
　　切实防控各类风险。该公司构建法律、合规、内控、风险管控“四位一体”格局，形成了法律护航、内控保障的全面风险管理工作体系；完成2018年内控评价和全面风险评估，落实已识别重大风险项及防控措施，降低合规管理风险；推进外部专家“为我所用”，突出抓好PPP、国际及“大建筑”，尤其是联合开发项目市场风险评估，一年来累计风评67次、否决6项；开展印章管理、市场开发风险评估、协同开发等三项排查，化解印章、投融资、新业务经营风险。
　　人才是企业的核心竞争力。安徽电建一公司聚焦“引、育、用、测、留”关键环节，锻造一支德才兼备、担当成责、忠诚干净的干部队伍，培育一支匹配战略、张力强劲、与建筑行业接轨的员工队伍，为战略目标实现提供智力保障。
　　强化干部牵引，引领价值趋同。该公司建立干部素质能力模型，更新后备干部库，安排年轻干部到急难险重项目实践磨砺；实施选竞协同，拓展选人用人方式，营造“赛马”氛围；优化干部管理，常态开展干部在线监测，推进干部交流常态化，畅通总部与一线“双向沟通”渠道；建立《年度干部履职活页夹》，为精准考核提供依据。
　　精准使用监测，促进实干担当。该公司科学配置各类人才，完善27个二级单位内设机构、岗位和“三定”，修订工作标准，实现人岗相宜；完成全员绩效考核，更新公司直管项目班子、二级单位所属项目负责人、技术骨干、经营骨干、政工骨干、技能专家“六个人才库”；弘扬“工匠精神”，选列第二批“首席技能专家”；完善年度业绩考核指标体系，坚持月盘点、年考核，牵引目标实现；优化基层考核方式和工资总额核定机制，实现两级本部员工月度奖金与工作绩效挂钩。
　　多措引才育才，优化人才结构。该公司畅通“三职系互通式阶梯型”晋升通道，引导员工跨系统、跨专业、跨岗位流动，提高技术、合同、国际人才层次，加大非电、投融资、法务等成熟人才引进，优化人才结构；依托两级本部开展转型业务、前沿技术等专项培训，立足项目一线开展基础管理和作业技能培训；开发知识管理系统，建立学习资源库，开辟员工自学新途径；优化“导师带徒”，延伸“交叉历练”，培养复合型人才。
　　安徽电建一公司始终把提高企业效益、增强综合实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点，把“出精品、出效益、出人才”作为党建工作的落脚点，推进党建与业务深度融合，以党建文化汇聚发展正能量。
　　推进党建与业务融合。该公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；优化《党建行动计划清单》61项计划、《支部阵地建设表单》24项任务和《三会一课索引》83项清单，牵引党建责任制落实；推进支部标准化建设，开展“实践在支部”特色主题活动；落实共享理念，扶贫和关爱支出400万元。该公司党委获评安徽省国资委“先进基层党组织”，工会获评“安徽省职工模范之家”，团委获评“全国五四红旗团委”。
　　深耕跨文化管理内涵。该公司融入“一带一路”建设，以海外党支部为阵地，以属地融合、文化灌输、创新相容为抓手，多方面推进跨文化实践，发布《跨文化管理案例》46篇；开展属地用工“导师带徒”、劳动竞赛，提升属地员工的融入感；践行属地社会责任，通过捐赠、修路、赞助等方式，彰显央企海外形象。
　　丰富企业文化成果库。该公司坚持案例传播机制，落地企业文化理念，形成了 “印尼探路”“生态管廊”“芜湖品位”“智慧庐江”等文化新成果，丰富了“至精”哲学体系。该公司通过第五届全国文明单位复评和国家标准化良好行为AAAA级，蝉联全国“安康杯”十一连胜，获全国电力企业文化示范单位，入围ENR中国承包商80强。
　　2019年，新中国成立70周年，安徽电建一公司将以转型促增长，以履约塑品牌，规范运作提效益，改革创新增活力，队伍建设强支撑，做实党建添保障，推进“大建安”战略，推动高质量发展，加快建设具有国际竞争力的工程服务商，向着百年电建的目标阔步前行。
　　（刊于《中国电力报》6月18日5版）


    报道截图： 　　中国电力报6月18日5版