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公司召开2020年“两金”压控专题分析会
  
  

    6月22日下午,公司召开“两金”压控专题视频工作会议。公司党委书记、董事长沙利民强调,所有负责人要进一步增强“两金”压控的责任感和紧迫感,加大应收账款催收力度,提高存货转化应收账款率,加快推进工程结算,全面推动“两金”压控工作持续有效开展,增强企业抗风险力和发展力。在镇公司领导在主会场参加会议,会议由党委委员、副总经理胡立平主持。

    会上,“压控”重点项目负责人汇报各自工作情况,资产财务部、经营部分别对“两金”压控情况进行了分析汇报。

    会议要求,项目负责人要改变管理的意识与观念,从“埋头苦干”转变成“边算边干”、“会算善干”;压控“两金”要从应收账款入手,各单位应该重点关注逾期未收款,针对长期应收款要进行深入分析,抓住重点催收单位;各项目部负责人务必深入了解本项目利润、资金等核心数据,要着重提高自身管理能力。

    会议强调,“两金”压降的前提要做好三个“到位”,一是认识到位,“两金”压降工作与公司发展、个人收益息息相关;二是责任到位,各个项目部的一把手是“两金”压控第一责任人,应当积极主动处理债权债务清偿问题,制定催收计划,明确负责人员;三是考核到位,责任人要认真学习与对照相关考核文件,公司将进行严格考核。

    沙利民作会议总结讲话时指出,在以“现金为王”的现代企业管理思路下,经营活动产生的现金流,是企业保证日常运转的保障,也是企业拓展市场、产业扩张、高质量发展的基础,更是判断一个企业是否处于健康发展的重要指标。我们要树立“清收清欠就是经营,清收清欠就是创效”的理念,不断强化各类清收清欠能力,应结快结、应收尽收、强收快收,确保公司“两金”压降工作取得良好效果。他强调,“两金”数据始终需要不断盘点与研究。“两金”压降工作要有方法与手段,各负责人要善于运用现代科技以及优质案例作为参考,寻求更多高效方案;注意防范小额逾期应收账款变坏账的风险;对“两金”压控重点关注单位进行专项审计,审计部门要对重点关注部门进行常态化监督和审查;各单位报送的预计完成目标到年底进行检验。沙利民表示,今年是“非常”的一年,希望大家坚定信心,勇于担当,同舟共济,一起扭转当前资金方面的不利局面。

    公司“两金”压控工作小组成员,各直属公司、子公司负责人及相关人员在主会场参加会议。

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