会议全面总结了公司2020年质量和环保管理工作中的经验和教训，下达了公司2021年质量环保工作目标和任务。
　　围绕公司2021年质量环保工作目标和任务，郭升东指出，要持续动态完善质量管理体系，及时做好制度的废、改、立、释工作，提高质量管理制度体系的可操作性和刚性执行力；要持续深化“质量三基”建设，细化制定“质量三基”建设实施方案，实施动态评估、过程管控；要持续开展质量管理经验反馈，将经验反馈工作规范化、系统化、常态化；要持续开展重大质量风险管控工作，超前辨识本单位潜在的重大质量风险，制定行之有效的控制措施并严格执行；要持续扎实开展工程创优工作，在建项目要从项目创优规划、过程中各类专项奖项的总结和申报、各类创优活动的开展等做好创优基础工作。
　　沙利民作会议总结讲话，提出了六点要求：一是学好若干意见，提升质量文化。公司各级人员要潜心学习、深刻领悟集团（股份）公司《若干意见》精神，科学、扎实地开展“质量三基”建设，提升质量文化，形成“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。二是强化质量对标，力求持续改进。各单位要深刻领会开展质量对标提升行动的重要意义，严格落实集团关于对标提升的工作要求，通过对标先进，持续补短板、强弱项、增效益。要有组织地对标先进工匠，弘扬“工匠精神”，练好内功，持续涌现高段位的能工巧匠。三是实施人才战略，优化队伍结构。要坚持“公司培养与外部引进”并重的原则，重点培养引进高技能、能够满足现场不同需求的专业质量人才，尤其是要加强对海外质量人才在外语语言能力、国际工程质量管理、国际标准规范等方面的专业化培养与引进，持续优化质量队伍结构，强化梯队建设。四是践行严谨作风，打造“零容忍”文化。要建立健全经验反馈、预警或警示教育机制，建立预防和惩治工程质量造假制度，对组织实施和参与造假的单位和个人，坚决“零容忍”，严肃处理、依法依规问责。五是抓好质量创优，塑造质量品牌。各单位要围绕基础管理到位、资源保障到位、工作落实到位、检查督促到位等方面，扎实开展好工程创优各项工作。要把既定的创优目标任务扛在肩上、落到实处。要以项目基层为立足点，一丝不苟、精耕细作，努力打造更多的优质工程，持续塑造公司品牌形象。六是做好环保工作，彰显央企担当。要积极开展新版环保法规制度的宣贯，加强绿色施工管理，坚持绿色发展。加强公司施工现场、生产单位的排污管理，确保环保措施和设施正常运行，污染物稳定达标排放。严格源头和过程管控，“固三基”“强四化”，提升环保风险防控能力，以高度的社会责任感彰显央企担当。
　　公司质量管理委员会暨环境保护领导小组成员、直属公司（专业公司）负责人在主会场参会；各项目质量管理委员会成员及项目质量、技术管理人员在分会场参加了会议。