4月7-8 日，公司党委委员、副总经理胡立平，党委委员、副总经理张晓兵到田湾核电现场调研。
　　张晓兵强调，田湾核电现场是公司核电建设的基地，项目部要稳定好队伍，建设好队伍；要超前策划，高标准实施，以崭新的形象迎接7号机组开工，使公司核电名片更“靓”；要规范管理，加强作风建设，落实“真抓实干、马上就办、办就办好”要求；要做好5、6号机组的收尾及结算工作，并策划好7、8号机组常规岛安装工程投标技术文件编制工作；要提升安全和质量管理，加强核安全文化的建设；要做好物资采购策划，提升物资采购管理工作的合规性、合理性和时效性。
　　胡立平深入7号机组支护桩现场了解施工状况，实地察看了生产临建区剩余物资情况，传达了公司相关管理要求，并对自建班组、班组承包等模式进行了调研。胡立平要求项目部要严格执行农民工工资管理要求；要加快周转性材料的账目和实物存量的盘点和分类处理；要对3、4、5、6号机组剩余物资拟定分类处理台账，按公司要求规范处理；要做好7、8机组的经营策划工作。
　　调研期间，张晓兵拜会了江苏核电公司、中核工程公司领导，就项目结算及后续合作广泛交流了意见。