1月30日——31日，公司在江苏镇江召开2026年工作会议暨十一届一次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会议以及集团公司年度工作会议精神，系统总结2025年及“十四五”成绩，分析研判形势，安排部署2026年重点工作，团结带领全体干部员工聚焦价值创造，聚力守正创新，以实干担当奋力谱写公司“十五五”高质量开局新篇章，为把公司建设成产业布局合理、特色鲜明、基础宽厚、员工幸福、具有国际竞争力的能建一流骨干企业而努力奋斗。

公司党委书记、董事长沙利民作题为《聚焦价值创造 聚力守正创新 以实干担当奋力谱写公司“十五五”高质量开局新篇章》的工作报告。公司党委副书记、总经理郭升东传达中国能建2026年工作会议暨二届一次职代会精神，并作会议总结。

会议指出，2025年，面对宏观环境持续复杂严峻、建筑行业周期性承压、跨界竞争更趋激烈的多重挑战，公司牢牢把握高质量发展首要任务，紧紧围绕“坚定信心、迎难奋进、向新求质”的总要求，坚持改革创新与价值创造并重、质的有效提升与量的合理增长并进、优化存量与拓展增量并行、穿透管理与放权搞活并举，经营业绩迈上更高台阶，业务转型取得更大突破，项目履约树立更高标准，治理效能步入更深层次，改革创新激活更强潜力，党建引领构筑更实保障。

会议强调，立足“十五五”开局新起点，我们必须以全局视野、战略思维，深刻洞察时与势、危与机、稳与进，准确把握公司发展所处的历史方位和时代坐标，科学谋划未来发展之路。

会议要求，要把握时代大势，在宏观变革中找准历史方位，于变局中勇开新局；洞察行业演进，在中观变局中明晰发展路径，于竞争中塑造优势；审视自身现状，在微观攻坚中锚定奋进方向，于传承中开拓创新。坚持“守正、创新、实干、担当”八字方针，牢固树立“以创新图强、以数智创效、以精益求实”的管理理念，以“越是艰险越向前”的斗争精神，将外部压力转化为深化改革、优化管理、转型升级的内生动力，在时代浪潮中把稳舵、加满油、鼓足劲，推动公司更加行稳致远。

沙利民指出，2026年公司的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届四中全会及中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进总基调，牢牢把握高质量发展首要任务，深入践行集团“四新”能建战略，牢固树立“以创新图强、以数智创效、以精益求实”理念，围绕“市场、履约、现金流”三大主线，突出“四比”要求，以“明战略、固根基、促升级、破瓶颈、提效能、防风险、强支撑”七个维度为抓手，聚焦价值创造，聚力守正创新，以实干担当奋力谱写公司“十五五”高质量开局新篇章。

沙利民要求，统筹谋划2026年工作，要突出重点，把握关键，系统布局，协同发力，全力开创高质量发展七个新局面。一是明战略方位，绘就高质量发展新蓝图。二是固市场根基，构建持续增长新格局。三是促管理升级，打造精益履约新标杆。四是破发展瓶颈，激活内生增长新引擎。五是提运营效能，激发体制机制新活力。六是防系统风险，筑牢稳健发展新屏障。七是强党建支撑，汇聚协同奋进新合力。

郭升东围绕“一个重心、三大攻坚、五项保障”总体要求，就贯彻落实工作会议精神提出具体意见。一是要紧盯一个重心，一切围绕质效转，一切聚焦精益干，紧扣“提质增效”这个重心点，守牢“效益”这条生命线，将思想和行动统一到“一切工作向提升质量效益聚焦精益管理”上来，形成“以创新图强、以数智创效、以精益求实”的理念。二是要发起三大攻坚战，破解最突出矛盾，发起“市场与履约协同增效”攻坚战，破解“前端与后端脱节”难题；发起“资产质量提升”攻坚战，破解“市场履约内在支撑不足”难题；发起“改革与创新落地见效”攻坚战，破解“内生动力不足”难题。三是要强化五项执行保障，确保目标任务落地，强化责任保障，构建“层层负责、人人担当”的责任链条；强化作风保障，弘扬“严、快、细、实、变”的工作作风；强化能力保障，打造“能打仗、打胜仗”的过硬队伍；强化风险保障，坚守“控得牢、稳得住”的发展底线；强化协同保障，凝聚“一盘棋、一条心”的战斗合力。

会议明确了公司2026年主要生产经营目标指标，审议通过大会决议；审议通过了职代会专门委员会组成名单；总经理与基层单位代表签订了2026年度经营业绩责任书；表彰了2025年度最佳效益奖、市场开发先进单位、优秀单位、优秀项目经理、先进班组、企业劳模、先进个人、安全卫士及市场开发先进个人。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、外部董事、职工代表、列席代表参加会议。